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集团有关部门传递了集团当前涉法涉诉案件推动情况、资产盘活及吃亏治理工作进展情况，，，，，并就三年行动沉点工作指标进行了部署铺排；；；；；；安逸酒店集团、创新公司、数产公司、航旅公司、锦弘集团作为代表单元别离进行互换讲话及表态，，，，，并针对问题难点、工作行动、工作指标进行了深度分解。。。。。面对艰巨工作，，，，，会议在联席两全、查核督导、激励约束方面提出了一系列求实建议。。。。。

面对当前集团存在的凸起问题，，，，，集团将协同推动、联动措置，，，，，打出提质增效“组合拳”，，，，，以攻坚态势破解发展难题。。。。。

一是要深刻分解案件背后的治理缝隙，，，，，多措并举提升案件治理质效，，，，，对峙化解与防控并沉，，，，，矫捷使用各类沟通机造推动纠纷内容化解，，，，，全力争取有利了局；；；；；；借鉴现有案件分析短板弱项，，，，，定期排查司法诉讼风险点，，，，，各单元要在合同草拟、签定、执行中做好关环治理。。。。。二是要以鼎新台账工作为抓手，，，，，倒排工期推动列入深入鼎新台账沉点“两资”企业清退，，，，，同步做好债权债务化解与人员安设，，，，，压缩治理成本降吃亏。。。。。针对法定法式导致的周期耽搁问题，，，，，要求各子公司加快规划假造，，，，，推动难点项目实现突破，，，，，强化督导查核，，，，，全力打赢资产盘活攻坚战。。。。。三是要压实吃亏治理主体责任，，，，，结合国企鼎新深入提升行动，，，，，造订针对性扭亏措施，，，，，确保实现年度治理指标。。。。。一企一策分类治理，，，，，依照承担职能工作的企业、处于盈亏扭捏期但具备经营潜力的企业等尺度执行一企一策分类治理。。。。。加强督导传递，，，，，对治理进度较慢的企业发展示场督导。。。。。

各二级公司的涉法涉诉案件、存量资产盘活、吃亏企业治理工作要由“一把手”亲自钻研，，，，，成立“一把手”挂帅、分管辅导具体牵头、吩飕包干的工作专班，，，，，对于每起沉大涉法涉诉案件成立攻坚幼组，，，，，力争通过三年致力，，，，，实现案件数量、闲置资产、吃亏面“三降落”。。。。。

集团有关部门掌管人、各二级公司重要掌管人和分管工作同道、有关责任部门掌管人参与会议。。。。。