兴发游戏xf集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议

7月20日-21日，，，，，，兴发游戏xf集团召开2021年上半年运营分析暨半年工作会议，，，，，，听取集团和各子公司上半年经营情况汇报，，，，，，全面总结上半年运营情况，，，，，，深刻分析经营发展局势，，，，，，钻研部署下半年沉点工作，，，，，，进一步坚定发展信心，，，，，，加快发展措施，，，，，，为实现集团“十四五”发展“开好局、起好步”打下坚实基础。。。。。。。集团党委书记、董事长任丁出席会议并讲话，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议。。。。。。。

任丁在讲话中指出，，，，，，充分注定当前获得的成就，，，，，，进一步增添发展信心、凝聚奋进合力。。。。。。。上半年各子公司支出了艰苦的致力，，，，，，获得了较好的成就。。。。。。。高低一盘棋的意识加强了，，，，，，群策群力谋发展的格局在形成；；；；；；；推动项目落实的能力提高了，，，，，，求真求实的风格在占据主导；；；；；；；干部员工的心灵形貌改善了，，，，，，干事创业的正向势能在形成。。。。。。。另表，，，，，，这次会议创新大局，，，，，，铺排一天半功夫，，，，，，各子公司结合自身现实进行了专题汇报，，，，，，集团辅导和各部门针对各子公司现实情况，，，，，，逐一点评，，，，，，提出了卓有成效的设法和切实可行的行动，，，，，，会议开出了高度，，，，，，开出了实效，，，，，，达到了主张。。。。。。。

任丁强调，，，，，，要复苏意识当前面对的局势，，，，，，进一步加强工作的自动性和前瞻性，，，，，，重要关注几点：一是要加强对宏观局势、市场、行业、政策、产品等钻研工作和项主张科学分析研庞祝。。。。。。二是要加快数字化转型措施，，，，，，着力解决各板块业务协同、优质文旅资源整合、以及解决产品迭代升级和模式创新的问题。。。。。。。三是要加大产品创新的力度，，，，，，以创新驱动业态升级。。。。。。。

任丁要求，，，，，，聚焦各项沉点工作工作，，，，，，进一步加强抓落实的定力和能力：一是强化使命担任抓落实。。。。。。。集团整个干部职工尤其是辅导干部要以“功成不用在我”的心灵境界和“功成注定有我”的责任担任，，，，，，在难题刻下勇挑沉担，，，，，，在矛盾刻下善作善为，，，，，，知责明责、守责担责、履责尽责。。。。。。。二是对峙疑神疑鬼抓落实。。。。。。。各子公司要客观意识发展局势，，，，，，科学分析上半年经营中存在的问题，，，，，，当真总结经验教训，，，，，，集团各部门要加强服务意识，，，，，，优化服务流程，，，，，，提升服务质量，，，，，，对子公司经营发展中的痛点难点问题，，，，，，积极染指、加强协调、援手解决。。。。。。。必须大力培植精密化、具体化的工作风格，，，，，，把本单元的问题找准，，，，，，把工作措施定实、定具体，，，，，，扑下身子抓落实。。。。。。。三是磨炼过硬能力抓落实。。。。。。。集团各级辅导干部务必练就抓落实的根基功，，，，，，找准标杆、对标找差，，，，，，把精力投入抓落实中，，，，，，把沉点放在抓落实上，，，，，，紧盯整年指标，，，，，，确保各项工作扎实推动、见到实效。。。。。。。四是健整个造机造抓落实。。。。。。。要进一步成立健全推动落实的责任系统和推动机造，，，，，，各级辅导干部要切实负起政治、辅导和工作责任，，，，，，实时研判局势，，，，，，加强协调调度，，，，，，解决沉大问题；；；；；；；要健全抓落实的责任系统，，，，，，进一步细化指标工作、功夫进度和质量要求，，，，，，层层分化工作，，，，，，层层压实责任；；；；；；；要强化督导查核问责，，，，，，美满规范抓落实的长效机造，，，，，，确？？？？？？？？汲鲈鹑巍⒍匠鍪敌；；；；；；；要进一步健全抓落实的体造机造，，，，，，推动绩效查核、督察督办和辅导干部评价任命等环节有机衔接、高效联动。。。。。。。同时，，，，，，还要抓好两个沉点专项工作：第一，，，，，，做好疫情防控工作，，，，，，时刻紧绷疫情防控这根弦，，，，，，常态化抓紧抓实抓细疫情防控，，，，，，抓好出产经营鼎新发展各项沉点工作。。。。。。。第二，，，，，，做好党史进建教育活动，，，，，，把进建习近平总书记“七一”沉要讲话心灵与“四史”宣布道育结合起来，，，，，，与国企鼎新三年行动和做好各项业务工作缜密结合起来，，，，，，不休提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，，，，，，要坚定响应总书记、党中央发出的伟大号召，，，，，，坚定贯彻省委省当局决策部署，，，，，，当真落实集团“1363」亟略和“四个做大”工作部署，，，，，，加强工作的前瞻性、战术性、系统性，，，，，，积极为国度、社会贡献国企力量，，，，，，致力为建设一流文旅强企而不懈奋斗！

周晓阳强调，，，，，，集团各部门、各子公司下来要当真落实好任丁董事长对下一步工作提出的要求。。。。。。。一是全力推动“四个做大”工作要求落地落实，，，，，，持续发力、久久为功，，，，，，以更高尺度更严要求推动经营提升年各项工作。。。。。。。二是全力冲刺“211”年度工作指标，，，，，，始终对峙指标导向，，，，，，始终紧盯整年指标工作，，，，，，夯实主业、做强主业，，，，，，分类治理沉点吃亏企业。。。。。。。三是要狠抓项目落地落实。。。。。。。尽快打造出文旅标杆性项目，，，，，，当真钻延注千方百计确保项目落地兑现，，，，，，抓早、抓实、抓出功效。。。。。。。四是要通过鼎新创新推动跨越发展，，，，，，利用好酒店资源整合与集团数字化转型机缘，，，，，，力争实现逾越式发展。。。。。。。五是要切实抓好安全出产和防汛减灾工作，，，，，，狠抓安全治理，，，，，，筑牢企业发展性命线。。。。。。。

集团辅导班子、表部董事出席会议。。。。。。。集团总部经理以上人员、各二级子公司班子成员、部门三级子公司重要掌管人参与会议。。。。。。。